3.1 Herramientas de Gestión basado en el tiempo

A pesar de que la gestión de proyectos debe considerar como una rama de estudio integral, para poder distinguir entre las distintas herramientas se procederá a realizar un análisis por separado de cada una de las diferentes condicionantes. A pesar de que estas herramientas deberán combinarse en muchas etapas del proyecto, es necesario primero hacer un dominio por separado de cada uno de ellas y luego, con la práctica, poder aplicar diversas combinaciones entre diversos criterios, para la obtención de mejores resultados. En estas secciones se procederá a hacer una introducción de las herramientas más comunes, quedará a criterio del desarrollador del proyecto seleccionar cuales herramientas pueden ser útiles. Muchas  veces, abusar del uso de estas herramientas, puede volver extremadamente burocrático y lento el desarrollo de un proyecto. 

La primera de las condicionantes, el tiempo

Tal como se analizó en la sección anterior, una de las variables críticas en los proyectos es el tiempo. Es muy común, que una de las primeras condicionantes, sea el tiempo determinado para la entrega de los resultados planteados Es por está razón que una de las primeras condicionantes para asegurar el cumplimiento de requerimientos de un proyecto. Está proyección permite hacer un trazado de todas las etapas por las que debe pasar un proyecto, para cumplir con los objetivos planteados. Una de las características que implica la delimitación en el tiempo, es que se requiere evaluar cada uno de los pasos e iteraciones que se pueden tener para alcanzar los principales objetivos de proyecto.  En esta sección, se estudiarán las siguientes herramientas: 

• Diagrama de Gantt
• PERT
• Método de la ruta crítica